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作为新上任的财务经理，一般会遇到一些比较棘手的问题，小编为大家整理了对于刚上任的财务经理如何开展工作。（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？ 个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友—...
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总结财务经理人沟通的问题：向上沟通没胆，向下沟通没心，水平沟通没肺，本文主要是讲财务经理人和老板沟通的问题。一、财务人员和老板沟通中易出错的话及分析出现频率高的十句话(不分先后)：1、你不懂财务不要瞎指挥...
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如何描述财务经理的日常工作？1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；3、再把对员工做了哪些事情罗...
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技巧一 如何打破“伴君如伴虎”的心里怪圈？ 有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的答案是：“等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。”指引： 1.从熟悉一种情景和氛围开始...
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一位财务工作者根据自己多年的经验，对费用管控这样总结：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。 01费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件-ERP-综合体-财务中心，费...
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随着市场竞争的日趋激烈，各项成本的提高，企业越来越重视创新和改善。如果我们说创新在创造新的需求，而改善就是在满足需求的前提下企业利益大化，于是乎，我们从各个部门的kpi到全员的改善提案，无不要求企业各个层级的...
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作为财务经理，需要每月参与经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议。这对财务人员来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。那么，在召开会议前需要注意哪些事...
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目前市场上的会计核算软件大多作为会计软件的附属物，停留在记账、审核及对会计指标的简单综合分析的层次上，没有充分发挥财务管理的其他职能，因而往往导致人们认识上的误解，从而无法适应现代企业财务管理的要求，市场上的...
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背景：制作报表、报告、并演示是财务总监、财务经理、财务主管或者财务分析人员几乎每天都要进行的工作。通过报告和演示，管理层从中了解公司的财务现状与运营情况，同时表明了公司取得的成绩或现在尚存在的问题等，这项工作...
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背景：目前市场的竞争日益激烈，而且市场环境复杂多变，企业要想在这种复杂多变的环境中生存下来并且得到发展，随着化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容...
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背景：目前市场的竞争日益激烈，而且市场环境复杂多变，企业要想在这种复杂多变的环境中生存下来并且得到发展，随着化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容...
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背景：目前市场的竞争日益激烈，而且市场环境复杂多变，企业要想在这种复杂多变的环境中生存下来并且得到发展，随着化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容...
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